L’empresària que promet una factura de la llum “sense trampa”
Carlota Pi, cofundadora i presidenta d’Holaluz, ha revolucionat el mercat elèctric, immobilista durant dècades, amb una proposta verda, sostenible i més justa amb el client i la societat
A Carlota Pi li costarà molt oblidar el 2019. No només perquè les seves filles han fet 12, 10 i 8 anys o perquè hagi rebut el prestigiós Premi Rei Jaume I a l’emprenedor de l’any, sinó perquè la seva quarta filla, Holaluz, l’empresa que va fundar amb els seus dos socis el 2010, ha començat a cotitzar en gran al Mercat Alternatiu Borsari (MAB). Va ser el 29 de novembre, “el dia del Black Friday, que vam convertir en el dia del Green Friday”, fa broma aquesta barcelonina, nascuda el 1976. Una de les poques dones encarregades de tocar la campana que anuncia una estrena a la borsa. Des d’aleshores, l’acció de la comercialitzadora d’energia verda que presumeix d’haver irromput en l'encarcarat sector elèctric per canviar-lo i promet una factura de la llum “sense trampa” i amb estalvis anuals superiors al 10% acumulava a mitjans de desembre una revalorització del 13%.
Un èxit que l’empresària valora només després d’esgrimir el discurs que repeteix incessantment sobre “el propòsit transcendent i genuí de fer del món un lloc millor” que la va portar a crear Holaluz en un bar de Barcelona amb Oriol Vila i Ferran Nogué. El difunt professor José Antonio Segarra (per a qui estan preparant un llibre d’homenatge) va ensenyar als tres companys de màster de l’IESE, quan encara no sabien que serien emprenedors, que una empresa ha de generar valor a través dels seus valors. “I això ens va tocar l’ànima. Creiem que una companyia ben gestionada és capaç de trobar el camí cap a la rendibilitat, de tornar diners als accionistes, mentre que es pot convertir en una plataforma per treballar per un planeta 100% renovable des d’un lloc on les persones poden assolir la millor versió de si mateixes”. És el mantra d’Holaluz.
La seva presidenta explica com els socis van decidir “anar a totes” en comptes de continuar amb el creixement més còmode i lent que els ha portat a tenir 180.000 clients i facturar 180 milions d’euros el 2018. “Vam creure que era la nostra responsabilitat accelerar la companyia sortint a cotitzar. Volem fer la gent partícip del canvi. Sols no podem aconseguir la transformació del mercat elèctric, sinó gràcies als usuaris que decideixen afegir-se a la llum justa d’Holaluz. Ens feia molta il·lusió obrir el capital a les persones preocupades pel planeta i que volen estalviar. Avui qualsevol pot comprar 200 euros en accions d’Holaluz i decidir a quina visió del món dona el seu suport”.
“Ens agrada molt una cita dels romans que diu Audentes fortuna iuvat, la fortuna somriu als audaços, que és el que pensem que ens està passant ara que hem aconseguit una demanda de més del doble per a l’ampliació de capital de 40 milions d’euros que ens proposàvem”. Una operació a la qual s’han afegit més de 200 inversors particulars i en la qual aquesta demanda insatisfeta és una de les causes de la pujada que està experimentant el valor de l’acció, assenyala.
Per a Carlota Pi, la pèrdua del control majoritari del capital de l’empresa que estava en mans dels tres fundadors “no canvia res. Tenim molt clar cap on anem i ja disposem dels recursos per arribar-hi. Ara només hem d’executar el pla”. El seu objectiu és assolir un milió de clients i una facturació d’uns 1.000 milions d’euros el 2023. És a dir, multiplicar per cinc la companyia en quatre anys. I el camí que s’han traçat passa per invertir el gruix dels diners recollits al MAB a guanyar notorietat. “Encara ens coneix poca gent i sabem que, si ho fan, tenim una possibilitat molt elevada que ens escullin, ja que el 39% dels nostres nous clients arriben per recomanació directa d’altres clients. És el nombre del qual ens sentim més orgullosos”, assegura.
És enginyera industrial, vesteix faldilles de tul perquè també és ballarina i vol expressar-ho amb aquesta peça. Curtes, llargues, negres, grises, morades..., les peces les confecciona una amiga que regenta la botiga de núvies Érase Una Vez. Primer les feia amb els sobrants dels vestits, explica, però ara les ven. El seu amor pel ball l’ha transmès a les seves filles, a qui també compra faldilles de tul, i reben classes de ballet, jazz, hip-hop i claqué, uns cops de sabata que la mare comparteix amb elles per a disgust dels seus veïns. “És dificilíssim, no n'encerto ni una, soc la pitjor de les quatre”, reconeix.
Carlota Pi es va apuntar a claqué perquè algú li va explicar que la manera de generar noves neurones era abordar activitats que no s'han fet mai. S’ho va creure. Igual que està convençuda que combinar la maternitat amb la direcció d’una empresa és molt fàcil. “Diguin el que diguin, el dilema d’elegir entre la maternitat i la carrera professional és fals”, afirma. El que necessita qualsevol persona que vol fer moltes coses en la vida és llibertat, flexibilitat, afirma l’emprenedora. “Ser mare és el millor que faig i el que més m’agrada, encara que no soc una mare de carnet”. Cada setmana, dos dies, va a buscar les filles a l’escola.
Perquè a Holaluz no hi ha horaris, ni vacances establertes; tothom pot treballar des de casa i organitzar-se al seu gust. El que és important és complir els objectius que es dissenyen conjuntament amb els 188 treballadors i tenir a l’abast els recursos necessaris per aconseguir-los. Entre d’altres, una guarderia a l’oficina on les mares alleten els nadons sense sortir de la feina. Per què no ho fan llavors la resta de les empreses? “És molt més còmode controlar l’horari d’entrada i sortida amb una màquina de fitxar que dedicar temps i esforç a definir unes metes individuals, revisar-les i donar les eines per aconseguir-les”, respon. I avisa a qui la vulgui escoltar: la gent que pot elegir on treballar, ho vol fer en empreses que els facin confiança per crear, equivocar-se i prendre decisions.
Carlota Pi sempre s’expressa en plural, excepte per dir que del que se sent més satisfeta dels nou anys d’Holaluz “és de l’equip, de la cultura de companyia, uns valors que de vegades ens ha costat que no es difuminin amb el creixement”. Les empreses no són res sense les persones; el MAB, la tecnologia, l’edifici... són només eines, defensa aquesta emprenedora, que es vanta d’estar liderant el mercat de l’electricitat des de la innovació. “Abans una companyia verda i digital era una cosa estranya; ara totes les marquesines dels autobusos estan empaperades amb anuncis que tal és verd i digital. Ens hem convertit en un jugador de referència per a molts competidors, i això és liderar”. Això és un èxit el 2019.
Sobre la firma
