Selecciona Edició
Connecta’t

Puig gairebé aconsegueix unes vendes de 2.000 milions i es fixa arribar als 3.000 el 2025

El benefici de la companyia de fragàncies i moda va créixer un 47% el 2017, fins als 228 milions

Marc Puig, president i conseller delegat del grup de perfumeria.
Marc Puig, president i conseller delegat del grup de perfumeria.

El grup de fragàncies i moda Puig va culminar l'any passat el seu pla estratègic i es va quedar a les portes de complir el seu objectiu de superar els 2.000 milions d'euros de facturació després de la integració de Jean Paul Gaultier. La companyia que presideix Marc Puig va augmentar les vendes l'any passat un 8,1%, la qual cosa va suposar arribar a unes xifres de 1.935 milions, mentre que el benefici de la companyia es va disparar un 47%, fins als 228 milions. Després de finalitzar aquest programa, l'empresa es proposa ara arribar als 3.000 milions el 2025, cosa que suposa créixer el doble que el conjunt del mercat.

El president i conseller delegat de Puig, el cinquè grup mundial de fragàncies, ha assegurat que el resultat de l'any passat és “molt consistent” amb el que es va plantejar ara fa tres anys. Llavors la companyia preveia que la integració de Jean Paul Gaultier suposaria una reducció de beneficis per després créixer mitjançant les vendes. “Hem aconseguit un augment de vendes del 28% en tres anys, molt superior al creixement del sector i prop del que pensàvem aconseguir”, ha assegurat Puig.

Segons ha afegit, la companyia hauria arribat l'any passat a la meta dels 2.000 milions d'euros si no hagués estat per la fortalesa de l'euro respecte a altres monedes. Per a aquest any, Puig preveu un creixement del 5% de les vendes a perímetre constant, tot i que el tipus de canvi farà que a la pràctica aquest acabi sent “pla”.

Tot i així, Puig vol fer un pas més i ambiciona arribar a facturar 3.000 milions d'euros el 2025. Per fer-ho, la companyia necessita créixer per sobre del que ho fa el mercat. I no descarta cap opció. “Serem igual de proactius que fins ara. No tenim pressa ni urgència, però si hi ha oportunitats que encaixen amb el nostre perfil, amb el que volem fer o amb la nostra cartera, serem proactius. Pot ser que part d'aquest creixement procedeixi de l'inorgànic”, ha sostingut. No obstant això, Puig també es planteja crear “noves marques des de zero” –“fa temps que no ho fem, però ara hi ha aquesta oportunitat” i seguir creixent mitjançant inversions amb tercers. És el cas d'Eric Buterbaugh, una marca de fragància de flors nascuda a Los Angeles que primer van prendre amb una participació minoritària, però que ja tenen de forma majoritària des de la setmana passada.

Puig ha destacat que l'empresa es troba en una indústria “d'alta volatilitat”, subjecta a l'èxit o el fracàs dels llançaments i a la situació dels mercats emergents. No obstant això, aquests mercats s'han comportat una mica millor que la resta i l'any passat van créixer un 9%. El 85% de les vendes de l'empresa –que l'any passat va obrir filials a Colòmbia, Austràlia, Malàisia i Tailàndia– prové de l'exterior.

S'adhereix als criteris de The Trust Project Més informació >