El calvari d’Ana Mato
La ministra ha d'afrontar aquesta setmana el Senat, el Congrés i la Comissió de Sanitat, amb dubtes sobre la seva continuïtat
Ana Mato, apartada de la comunicació de la crisi de l'ebola, viurà aquesta setmana el seu calvari parlamentari: dimarts al ple del Senat; dimecres, al ple del Congrés, i dijous, a la Comissió de Sanitat de la Cambra baixa. Compareix amb la incertesa pública sobre el seu futur i el dubte de si continuarà en el càrrec després que s'acabi la crisi. Tot dependrà de fins on arribi la riuada.
Aquest estiu Ana Mato explicava que, malgrat el fatal i inevitable desenllaç, estava molt satisfeta de com havia funcionat l'operatiu per portar a Espanya el missioner Miguel Pajares, malalt d'ebola. Explicava amb detall com s'havia coordinat el trasllat, l'eficàcia de l'exèrcit i la tasca d'un diplomàtic de només 27 anys que, en la seva primera destinació, havia executat l'operatiu a Libèria.
Malgrat que llavors no hi havia contraindicacions en l'operació, semblava que havia sortit tot bé i tot haurien estat felicitacions, Mato va eludir anar al Congrés i va deixar en mans de la directora general la compareixença. Ho va fer perquè preferia donar-li un contingut més tècnic i, sobretot, perquè sempre ha tingut prevenció, propera a la por, respecte a la comunicació, a comparèixer davant dels mitjans o davant dels diputats. Un temor que la paralitza quan s'hi ha d'enfrontar i que fa que digui frases com "si no hi ha res més, me n'aniria”, amb la qual va tancar divendres la seva roda de premsa. O aquell “no hi ha res que tingui més valor que una medicina que cura malalties”, que va pronunciar el 2012.
De fet, se li recorden errors notables en les compareixences i és tan conscient que el camí de la comunicació no és el seu, que acostuma a sortir a parlar amb expressions preparades com “màxima transparència” o “respecte pels professionals”, que repeteix sigui quina sigui la pregunta que li fan. Com a exemple d'aquesta circumstància quedarà la roda de premsa de dilluns passat en la qual va donar la paraula a la directora general quan li van preguntar per la seva dimissió. Aquesta por portada al límit s'anomena glossofòbia i és el pitjor dels pànics que pot patir un polític.
Ja li va passar quan es van fer públics informes del sumari de Gürtel en què apareixen els pagaments de viatges, festes infantils i un viatge a través de qui va ser el seu marit, Jesús Sepúlveda. Va preferir llavors l'explicació privada en la qual se sent més segura que sotmetre's públicament a preguntes sobre els regals de la trama corrupta.
La comunicació ha agreujat la cadena d'errors que s'ha sabut ara i l'ha sepultat en un ministeri amb poques competències però en el qual, precisament, és imprescindible la capacitat de gestionar crisis sobrevingudes. Per exemple, a Celia Villalobos li va tocar la de les vaques boges, a Trinidad Jiménez, la de la grip A, i fa molts més anys, a Jesús Sánchez Rof el va sepultar la de la colza, sobretot per la famosa frase del “bitxet tan petit que si cau de la taula es mata”. La comunicació en cas d'alarma sanitària o alimentària acaba marcant gairebé tots els titulars de Sanitat i a Mato l'ha sepultat. En aquest cas, a més, hi ha hagut una clara cadena d'errors de gestió i una víctima.
Ja va estar a punt de quedar sepultada políticament en confeti perquè un error en un informe policial li atribuïa una despesa desproporcionada en aquest material per a festes infantils que sí que pagava Gürtel. Es va demostrar que el confeti era per a la festa de l'equip de futbol del Getafe i no per al seu xalet de Pozuelo, però mai no es podrà treure de sobre l'etiqueta de la ministra del confeti. Tampoc la del Jaguar pagat per Gürtel que el seu marit (ja separats encara que continuaven vivint junts) aparcava al seu garatge i que ella afirmava que no havia vist. Va sobreviure a tot això contra alguns pronòstics, malgrat que al seu entorn més proper hi havia qui, aclaparat per les crítiques, li aconsellava sortir del focus públic i abandonar la política. Va fer front a aquesta crisi també sense compareixences públiques. Tot allò la va afeblir i ara la crisi de l'ebola l'agafa amb menys defenses polítiques.
Mato se sent més còmoda al despatx, en el contacte directe i, sobretot, en l'organització. A això es dedicava des dels vuitanta, quan va formar part de l'anomenat “clan de Valladolid”, que va acompanyar José María Aznar en la presidència de la Junta de Castella i Lleó. Va ser subdirectora del Gabinet del president de la Junta de Castella i Lleó del 1987 al 1990, i en aquest gabinet hi havia també Sepúlveda, Miguel Ángel Cortés, Miguel Ángel Rodríguez i Arturo Moreno.
El 1990 van desembarcar a la seu de Génova per convertir l'Alianza Popular de Manuel Fraga en el Partit Popular d'Aznar. Sempre dins del seu equip, gairebé com un membre més de la família d'Aznar i, sobretot, com la guardiana de Génova, l'organitzadora dels actes i la prolongació del que era llavors el líder del partit. Entre el 1996 i el 2004, durant els governs del PP, Aznar va tenir opcions per portar-la a la seu del Govern, però va preferir deixar-la a les entranyes del partit, organitzant convencions, congressos, eleccions i campanyes. En la jornada de reflexió del 2004, quan la seu del PP estava encerclada pels qui qüestionaven la versió oficial de l'11-M, Mato va ser l'única dirigent que va continuar al seu despatx. Amb fama de treballadora dins del partit, va fer de tot, des d'inflar globus fins a negociar amb barons díscols, però gairebé sempre punxava en la comunicació pública.
Al final d'aquesta etapa, Ana Mato va estar a punt d'anar a treballar a una gran empresa privada que li havia fet una oferta, però mai no va acabar de fer el pas d'abandonar l'activitat política a la qual ha destinat més de 25 anys. El que sí que va fer va ser acompanyar la retirada d'Aznar el 2004 amb un pas enrere al Parlament Europeu, perquè se sentia part de l'equip més proper de l'expresident.
Ella llavors no va ser mai de Rajoy, sinó d'Aznar, però va ser recuperada el 2008 pel líder del PP com a subsecretària general d'Organització i Electoral per tornar-se a encarregar de la lampisteria del partit. Ara és un dels membres del Govern central que manté una línia directa més activa amb Rajoy, va rebre el seu suport per superar la crisi dels regals de Gürtel i aquests dies ha estat rescatada pel president del Govern a l'espera d'esdeveniments. Rajoy ha tornat a exercir de Rajoy i ha aplicat dos dels seus principis tradicionals: evitar els canvis al seu entorn esperant que escampin les tempestes i no matar (políticament) ningú, sinó esperar, en tot cas, que se suïcidin. En aquest cas, el termini per al final de Mato com a ministra encara està en l'aire, però el que sí que és segur és que Rajoy, com fa sempre, esperarà que s'immoli.
L'espera encara passar el tràngol de tres compareixences en tres dies al Senat i al Congrés en les quals haurà de tornar a afrontar el pànic pel micròfon. Una dura setmana de passió, una altra més d'agonia política.
Dimarts passat el president va trucar a la seva ministra i li va marcar les pautes de comportament. Les frases que havia de repetir al Congrés dimecres, els passos que calia fer per afrontar la crisi i fins i tot va sortir de la Moncloa amb un assessor de comunicació prestat per la vicepresidenta per redreçar la situació.
El president li havia encarregat la sortida a un dels embolics polítics més notables de la legislatura, la llei de l'avortament; està orgullosa del grau de col·laboració amb comunitats autònomes sobre Sanitat i té damunt la taula alguns projectes de llei.
Mato és filla d'alferes de navili, va néixer a Madrid el 1959, és llicenciada en Ciències Polítiques i en Sociologia per la Universitat Complutense de Madrid i té tres fills.
